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根据公司主题教育工作部署安排，6月28日，公司党委书记、董事长彭正勇，党委副书记、总经理胡林赴装备分公司开展工作调研。

彭正勇听取了装备分公司党委书记王玄卫对分公司揭牌成立以来的各项工作发展情况的汇报，对装备分公司近期的工作表示肯定。他指出，装备分公司经过组织架构调整，能迅速进入运营状态实属不易，正向的磨合直观反映出西筑60年底蕴的状态和士气，公司对装备下半年的目标很有信心。他要求装备分公司，一是要把经营指标放在首位。要重视数据、关注数据，动态掌握财务数据报表分析，及时纠偏。二是技术和内控要两手抓。要把握引领装备技术前沿发展的核心要义，技术一定要走在前端；内控管理要齐头并进，脑中时刻思考稳定产值的方法，新产品定型后，就做新产品加工制造，发货产值不足时，就要积极拓展对外承接加工制造业务。三是落实海外市场和固定站运投两个突破。加强11个工作专班的同时，特别要致力海外市场亿元和固定站运投“零”突破。四是灵活装备内部的考核机制。要时时刻刻有机制创新意识，遇到问题要积极灵活应对，解放思想永远是决绝改革困难最好的法宝。他强调，总部各职能部门既要做好战略引领、也要积极做好服务，协助分公司解决各项问题，确保分公司圆满完成各项经营指标。

公司副总经理、安全总监李益，副总经理、总工程师张永卫，副总经理李海亮，装备分公司党委班子成员，总部职能部门、研究院主要负责人及相关人员出席调研座谈。